こんにちは。
石本です。
お店の売上を上げる
「経営コンサルタント」って
実際に何をやっているのか
気になったことありませんか？
今、私はオンラインでの事業しか
やっていないのですが
これをやっていた時は
ホントに大変でした。
あくまで、私の場合なのですが
どう大変だったのか
リアルな1日を
暴露したいと思います。
私がやっていたコンサルは
個人経営のお店に
月1～2回の訪問と
メールでの質問に答える
といったものでした。
ただ、訪問時には
事前資料を作っていて
リサーチが必要な時は
2～3日かかることもありました。
さらに、訪問日は1時間前には行って
周辺のリサーチをしてから
お店に入ります。
お茶を用意して
待っていてくれる方もいますが
大体はバタバタしていて
座って待っていてと
言われてしまします(^^;)
そこから打ち合わせを
するのですが
だいたい言われることは
「一気に売上が上がる方法
を考えて欲しい」
です。
そこで
こちらから色々提案すると
「時間が無いから無理です」
とか
「やってくれないんですか？」
と言われてしまいます。
「外商をした方が良いですよ」
と言ったら
「来週、一緒にお願いします」
と言われ、当日に
「忙しいので1人でお願いします」
なんて言われることもありました。
基本的に、何でもやってくれる
と思っている方が多かったです。
契約書には書いていたのに・・・
そして報酬は
昨年の売上から上がった分の30％
を頂いていたので
月商200万のお店を110％にしても
報酬は6万円。
もちろん売上が上がらないと
報酬はゼロ。
多分、こんな経営コンサルは
私だけだと思うのですが
お店以外の仕事を始めたのに
結局、薄利多売でした(^^;)
知識を売る仕事だと思っていたのに
労働集約型になっていた。
これが原因だったのかも知れません。
なので、今は
知識に高値を付けて
先生業としてできる仕事
これを常に考える様にしています。
